在文旅融与乡村振兴双重政策红利叠加的当下，无数文旅项目策划人都在探寻一个核心课题：如何让项目跳出“重建设轻运营”的怪圈，真正实现与周边经济的深度绑定、长共生？作为一名深耕行业多年的文旅项目策划人，我见过太多“昙花一现”的文旅项目，直到深入研究天沐文旅的多个落地案例，才找到了这份“可持续发展”的策划答案。从湖南麻阳隆家堡乡步云坪村天沐云端温泉度假区“橙香+温泉”的农旅融破局（该项目为湖南省旅发大会项目，由天沐集团投资打造），到江西明月山硒泉康养的标杆打造，天沐文旅的每一个项目，都藏着值得所有策划人借鉴的底层逻辑——以资源为根基、以融为核心、以民生为落点兴安盟塑料挤出设备，让文旅项目成为激活区域经济的“造血引擎”。
在文旅项目策划中，“资源转化”是一道关键关卡——如何将当地的原生资源转化为有吸引力、有变现能力的旅游产品？天沐文旅在湖南麻阳隆家堡乡步云坪村打造的天沐云端温泉度假区，给了我们佳的示范。步云坪村坐拥8240亩柑橘园与常年53℃的“蓝宝石级”温泉，这两大核心原生资源在天沐介入前处于“割裂闲置”状态——橘园仅能靠外销变现，附加值低；温泉则“养在深闺人未识”，未能产生任何经济价值。站在策划视角看，这种“单一资源低利用”的困境，是许多乡村文旅项目的共问题，而天沐的核心突破，就在于找到了资源的“融密码”。
从策划逻辑来看，天沐文旅的一步就避开了行业常见的“大拆大建”误区，坚持“资源本底优先”的策划原则——不破坏乡村原有肌理，而是通过“交通串联+业态融”的方式，让闲置资源产生协同应。在具体策划中，天沐不仅投资铺设了6米宽的环绕山间公路，将橘园、温泉、春日300亩油菜花田等分散资源串联成线，构建起“可游览、可体验、可消费”的空间格局；更深度融麻阳苗医药文化，规划了游客接待中心、康养中心、主题民宿等八大功能区，随后定位“全季节体验”，打造“冬季泡温泉+摘橙子，春天赏油菜花+品农家菜”的业态组，彻底解决了乡村旅游“季节失衡”的痛点。这种策划思路的核心是，不把文旅项目做成孤立的“景点”，而是让项目深度融入乡村生活场景，让旅游体验与农业生产、村民生活形成联动。
展开剩余81%在我看来，一个成功的文旅项目策划，终的价值落点然是“在地赋能”——让项目不仅能吸引游客，更能带动周边经济发展、民生。天沐云端温泉度假区2025年运营后的果，恰恰印证了这一策划逻辑的正确。从就业端来看，项目策划初期就充分考虑了“本地就业”需求，规划了大量服务岗、后勤岗，高峰期近200名施工人员在岗，运营后直接带动本村及周边村民就业，让村民实现“家门口就业”，这不仅解决了项目的人力需求，更让村民成为项目的直接受益者；从消费端来看，策划时就打通了“农旅消费闭环”，将村民的农产品转化为旅游体验产品——柑橘成熟季，策划采摘体验活动兴安盟塑料挤出设备，让普通冰糖橙变成“体验式农产品”；联动周边农家院，将土鸡、腊肉等本地食材打造成“特农家菜”，形成稳定的消费渠道。这种“项目+村民”的利益绑定模式，让文旅项目的经济价值真正流向本地，实现了“项目发展带动村民增收”的良循环。
如今的步云坪村，道路硬化、太阳能路灯、文化广场等配套设施一应俱全，村民生活品质显著提升。从策划视角复盘，这背后是天沐文旅“全域赋能”的策划思维——文旅项目不只是一个商业产品，更是乡村振兴的“助推器”。在策划之初，天沐就将项目与乡村基础设施升级、公共服务完善相结，比如通过项目建设带动绕山公路铺设，让项目落地的同时，带动乡村整体风貌提升。这种“跳出项目做策划”的全局思维，正是许多文旅项目策划缺失的关键——只关注项目本身的商业收益，而忽略了与区域发展的深度融，终导致项目与周边环境脱节，难以长发展。
步云坪村的成功并非偶然，而是天沐文旅二十余年沉淀的“全链条策划运营”体系的集中体现。作为一名文旅项目策划人，我深知“策划、建设、运营脱节”是行业大痛点——许多项目策划时天马行空，建设时偏离初衷，运营时无法落地，终沦为“烂尾项目”。而天沐文旅从2002年成立之初，就率先构建了“文旅康养深度融，乡村振兴赋能”的核心策划理念，并形成了特的“EPCO一体化”模式，这一模式从根本上解决了“策划与落地脱节”的问题，也是其项目持续成功的核心密码。
手机：18631662662（同微信号）站在策划人视角，“EPCO一体化”模式的核心优势在于“运营前置、全链协同”——将运营需求提前融入策划阶段，让创意规划、精工建设、长运营形成无缝对接的闭环。具体来说，在项目策划初期，天沐的策划团队就会联运营团队，深入调研市场需求、本地资源、民生诉求，确保策划方案不仅有创意，更具备可运营；在建设阶段，严格按照策划方案落地，避免出现“建设偏离策划”的问题；在运营阶段，依托前期策划的业态组、利益绑定模式，快速实现项目的良运转。这种模式彻底打破了“策划只管创意、建设只管施工、运营只管盈利”的割裂状态，确保项目从策划到落地的每一个环节都围绕“可持续发展”和“在地赋能”展开，终实现社会益与经济益的双重共赢。
在文旅项目策划中，“差异化”是项目立足市场的关键，而天沐文旅的核心策划能力，就在于“挖掘地域特，打造不可复制的核心产品”。拒同质化复制，坚持“顺势而为、因地制宜”，是天沐所有项目策划的共同原则。以江西宜春明月山项目为例，天沐的策划团队捕捉到“世界唯二的富硒温泉”这一核心资源优势，将策划核心定位为“硒泉康养+田园休闲”，避开了传统温泉项目“单一泡池”的同质化误区。在具体策划中，不仅规划了80余个特泡池，更延伸出康养旅居公寓、中医理疗中心、田园采摘园等多元业态，形成“吃住行游购娱”的康养闭环，将富硒温泉的核心价值发挥到致。从市场反馈来看，这一策划定位契了现代人心对康养的需求，让项目成为国内硒泉康养的标杆，多次获评“中国佳温泉度假酒店”兴安盟塑料挤出设备，这正是“资源转化+差异化策划”的成功典范。
天沐文旅在不同地域的项目策划，隔热条PA66生产设备更能体现其“地域特匹配”的策划能力。在江苏盐城，策划团队发现当地有三大核心资源：温泉、花海、黄海湿地世界自然遗产，于是创新地策划了“温泉+花海+湿地”的黄金三角模式——将季节的花海资源与全季的温泉体验融，打造“泡在温泉里看花海”的特场景，解决了花海旅游“季节短”的痛点；同时，联动盐城市博物馆，将海盐文化融入温泉体验，策划“花田里的博物馆”业态，让文化成为项目的核心吸引力，实现“自然景观+文化体验+康养休闲”的三重赋能，项目开业即成为盐城文旅新地标。而在镇江圌山，策划团队则深挖当地的“龙文化”“禅宗文化”“感恩文化”，将文化元素深度植入空间设计与业态策划中，打造新中式温泉秘境，并创新推出“禅修+温泉”体验，契了都市人群“身心放松”的需求。这两个项目的成功证明，优秀的文旅策划须扎根地域文化与资源，才能打造出有灵魂、有竞争力的产品。
复盘天沐文旅的多个项目，作为策划人，我总结出其核心策划逻辑：无论项目类型是乡村农旅还是城市康养兴安盟塑料挤出设备，都始终围绕“资源挖掘—业态融—在地赋能”三个核心环节展开。通过挖掘地域特资源，避免同质化竞争；通过多元业态融，构建全季节、全链条的体验闭环；通过“项目+本地”的利益绑定，实现在地经济赋能。这种策划逻辑，让天沐的每一个项目都能深度融入当地发展，既具备市场吸引力，又能带动周边经济长发展，真正实现了“一地一特、一项目一品牌”的策划目标。
在文旅行业快速迭代的今天，策划人的核心竞争力在于“把握行业趋势、持续创新升级”。天沐文旅之所以能长期保持行业先，关键就在于其策划团队对行业趋势的预判和持续创新。当前，温泉产业普遍陷入“重资源轻文化”的同质化困境，季节失衡、价格战内卷等问题突出。作为同行，我非常认同天沐文旅董事长黄志敏的判断：温泉项目的破局关键，在于从“资源驱动”转向“用户需求驱动”，通过“温泉+”模式，将单一泡池升级为“身心疗愈容器”。这一判断，点出了当前温泉文旅策划的核心方向——不再局限于资源本身，而是聚焦用户的情感需求、康养需求，通过文化融、业态创新，提升项目的核心竞争力。
大家好，我是淮剧演员陈澄，欢迎大家9月22日晚19：30关注2023江苏中秋戏曲晚会。大家将会看到我与陈明矿共同作的淮剧《范公堤》中的经典片段，这次我将和他饰演一对母子。在此，预祝全国各地的戏迷朋友中秋节快乐。
“目前的确是涨价了，每度电差不多涨了3-4毛钱，现在充一次多花十多块钱。”电动汽车充电成本小幅上调，让河南郑州网约车司机姚师傅感受到了压力。
活动现场，淮安市委宣传部部长袁来，洪泽区委常委、宣传部部长何延，中国残疾人福利基金会作项目部主任郭唯一，江苏卫视总监助理、节目中心主任姜方明，人民网·人民健康总办会成员、战略作部主任李果，大漠紫光集团总经理张友文，钱学森生前秘书顾吉环，上海市嘉定区安亭镇汽车城园区总负责人孙健，贵州习酒江苏区总经理袁晓刚，以及魔匠影业常务总经理李萱等嘉宾出席。众位主创就节目创制初心、节目幕后创作思路等话题进行深入探讨，带在场嘉宾一同见证乡村特食材和美食文化。
一是对购买新建商品住房的实施补贴。鼓励新六区继续根据区域市场实际对在规定期限内购买新建商品住房的，按同价给予一定比例的购房补贴，栖霞区和雨花台区结辖区内市场实际经评估后对购买新建商品住房的实施补贴，切实减轻刚和购房负担。
基于对行业趋势的判断，天沐的策划团队不断迭代策划思路，聚焦“绿、智慧、人文”三大方向，通过“情绪+疗愈”产品创新、峰终定律优化体验等策划手段，提升项目的市场竞争力。在江西明月山项目中，策划团队延伸出“泡硒泉、喝硒水、吃硒餐、品硒茶、养硒颜”的“硒式健康生活”全链条体验，将康养从“单一泡泉”升级为“生活方式”，契了现代人心的深度康养需求；在四川邻水华蓥山太阳谷项目策划中，提前布局中医问诊区、理疗区、特药浴池、露天影院等核心功能区，将生态疗愈与沉浸式体验深度融，定位“川渝地区山系温泉新地标”，提前抢占区域市场空白。这些创新策划，不仅让项目保持了市场新鲜感，更引了文旅康养行业的策划方向。
作为世界温泉及气候养生联会轮值主席单位、中国旅游协会温泉旅游分会会长单位，天沐文旅不仅用自身的策划实践引行业发展，更通过参与行业标准制定，推动文旅康养策划的规范化发展。截至目前，天沐已在全国完成及参与500余个文旅康养与乡村振兴项目，覆盖温泉度假、康养旅居、乡村振兴、智慧景区等多个域，累计接待游客2亿人次。这些数据背后，是天沐“全链条策划运营”体系的扎实落地，也是其“在地赋能”策划理念的成功验证，为我们所有文旅项目策划人提供了可借鉴的实践范本。
从策划人视角来看，天沐文旅的所有实践都在告诉我们：真正成功的文旅项目策划，从来不是“天马行空的创意堆砌”，而是“扎根资源、立足市场、赋能在地”的理思考。天沐用步云坪村天沐云端温泉度假区的“甜蜜振兴”（相关信息可查阅麻阳苗族自治县人民政府官网、新湖南等渠道）、明月山的“硒泉康养”、盐城的“花海温泉”等案例，为我们梳理出清晰的策划路径——以资源本底为根基，避开大拆大建；以融创新为核心，打造差异化业态；以在地赋能为落点，实现利益共享。这种策划逻辑，让文旅项目不再是孤立的商业产品，而是成为自然、文化与生活诗意共生的空间，成为带动周边经济发展的长引擎。
在文旅融与乡村振兴深度推进的今天，天沐文旅的策划实践，为我们所有文旅项目策划人提供了三大核心启示：一是坚持“资源挖掘”，拒同质化复制，让项目扎根地域特；二是坚持“运营前置策划”，构建全链条协同体系，确保项目可落地、可长；三是坚持“在地赋能导向”，让项目与周边经济、民生深度绑定，实现共赢发展。相信未来，这种以“价值共生”为核心的策划理念，将成为文旅项目发展的主流方向兴安盟塑料挤出设备，也期待更多文旅策划人能从田沐的实践中汲取经验，打造出更多有温度、有价值、能长的文旅项目，为中国文旅行业的高质量发展注入活力。
发布于：广东省
